Bakının sürətlə inkişaf edən şəhər mühitində podratçı seçimi artıq sadə bir kommersiya danışığı olmaqdan çıxmış və Azərbaycanın paytaxtının infrastruktur keyfiyyətini və iqtisadi artımını təmin etmək üçün strateji bir zərurətə çevrilmişdir. Bakıdakı böyük layihələrdə podratçı seçimi prosesi bölgənin xüsusi geoloji şəraiti, keçid dövründə olan hüquqi normativlər və yüksələn memarlıq standartları səbəbilə dərin və hərtərəfli bir yanaşma tələb edir.
Bu vəzifənin əhəmiyyətini anlamaq üçün prosesin çərçivəsinə diqqət yetirmək lazımdır; burada podratçı sadəcə icraçı deyil, şəhərsalma strategiyalarının icraçı qoludur. Son illərdə Bakı ənənəvi tikintidən «ağıllı və dayanıqlı» layihələrə keçid edir. Bu isə o deməkdir ki, seçilən podratçı klassik mühəndislik bilikləri ilə yanaşı, Bina İnformasiya Modelləşdirməsi (BIM) və enerji idarəetmə sistemləri kimi müasir texnologiyalara yiyələnməlidir.
Bu mövqenin əhəmiyyəti sadəcə bir obyektin təhvil verilməsi deyil, Bakının şəhər toxumasında onilliklər boyu qalacaq milli aktivlərin idarə olunmasıdır. Bu səviyyədə düzgün podratçı seçə bilməmək gələcəkdə təmir-saxlama xərclərini eksponensial şəkildə artırmaqla yanaşı, layihənin brend nüfuzuna da regional səviyyədə zərər verə bilər. Buna görə də, sifarişçi bu mərhələdə əslində gələcək risklər üçün öz tərəfdaşını seçir.
Bakı tikinti bazarında risklərin və icra çətinliklərinin təhlili
Bu təhlil elə bir sahədir ki, burada həvəskar podratçılar peşəkarlardan kəskin surətdə ayrılır. Mövcud ən böyük risklərdən biri valyuta məzənnələrinin dəyişkənliyi və bunun idxal olunan materialların son maya dəyərinə təsiridir. Maliyyə hedcinqi (Financial Hedging) strategiyası və ya təchizatçılarla uzunmüddətli müqavilələri olmayan podratçılar layihənin ortasında müflisləşmə təhlükəsi ilə ciddi şəkildə üz-üzə qalırlar.
Bundan əlavə, Bakı küləkli iqlimə malikdir və dənizkənarı zonada yerləşdiyinə görə, konstruksiyaların korroziyaya qarşı dayanıqlığı üzrə tələblər ölkənin daxili ərazilərinə nisbətən xeyli sərtdir. Korroziyaya davamlı betonlardan və xüsusi örtüklü poladlardan uğurlu istifadə təcrübəsi olmayan podratçı investorlar üçün yüksək riskli seçim hesab olunur.
İnsan resursları ilə bağlı çətinliklər də bu mənzərədə ikiqat əhəmiyyət kəsb edir; beynəlxalq proqram təminatlarına bələd olan yerli mühəndislərə və təhlükəsizlik sertifikatına malik peşəkar işçi qüvvəsinə davamlı çıxış imkanı fərqləndirici əsas faktorlardan biridir. “Yerli bacarıqların inkişafı” proqramlarına malik podratçılar təkcə öz icra komandalarının sadiqliyini təmin etmirlər, həm də Bakıdakı təşkilati və korporativ mədəniyyətlə uzlaşırlar.
Bu “yumşaq” ölçülərin nəzərə alınmaması çox zaman icra mərhələsində “sərt” texniki uğursuzluqlara gətirib çıxarır. Məhz buna görə də podratçı seçimi prosesində sifarişçi yalnız şirkətin ümumi rezümesinə fokuslanmamalı, “layihə meydançasında fəaliyyət göstərəcək menecment komandası”nın tərkibinə və “məhz bu komandanın əvvəlki performansına” xüsusi bal verməlidir. Bu dəqiq və analitik yanaşma, layihələrin planlaşdırılmış vaxt və büdcə çərçivəsindən kənara çıxmasının qarşısını almaq üçün əsas təməl daşı rolunu oynayır.
Bakıdakı iri şəhər layihələrində podratçıların optimal seçimi üçün əsas tövsiyələr
Bakı şəhərində iri miqyaslı şəhər layihələrinin icra və hüquqi mürəkkəbliyi ilə üz-üzə qalan sifarişçilər üçün strateji yanaşmaların və “qlobal ən yaxşı təcrübələrin” (Global Best Practices) tətbiqi təkcə tövsiyə olunan addım deyil, həyati zərurət hesab edilir. Bakının aparıcı sifarişçiləri artıq ənənəvi “minimum qiymət” modelindən kənara çıxaraq “səriştəyə əsaslanan seçim”ə (Quality-Based Selection – QBS) üstünlük verməyə başlayıblar.
Bu metodologiya qiymətləndirmə prosesini iki ayrı mərhələyə bölür: birinci mərhələdə podratçıların təqdim etdiyi təkliflərin texniki və keyfiyyət baxımından qiymətləndirilməsi aparılır; bu mərhələyə icra proqramının təfsilatı ilə təhlili, risklərin idarə olunması planının qiymətləndirilməsi, təqdim olunan texniki komandanın təcrübəsi və bəyan edilən keyfiyyət standartlarının yoxlanılması daxildir. İkinci mərhələdə isə yalnız birinci mərhələdən uğurla keçmiş podratçıların maliyyə təklifləri təhlil olunur.
Bu yanaşma, yekun qərarın podratçının layihəni yüksək keyfiyyətlə və əvvəlcədən müəyyən olunmuş müddət çərçivəsində icra etmək qabiliyyəti əsasında qəbul edilməsinə zəmanət verir. Bundan əlavə, qiymətləndirmə prosesinə “müstəqil üçüncü tərəf məsləhətçilərinin” (Independent Third-Party Consultants) cəlb edilməsi şəffaflığı nəzərəçarpacaq dərəcədə artırır. FIDIC kimi beynəlxalq müqavilələrdə ixtisaslaşmış bu məsləhətçilər sifarişçiyə podratçı təkliflərinin texniki və hüquqi aspektlərini daha dərindən anlamaqda kömək edir və tender sənədlərində yarana biləcək ziddiyyətlərin qarşısını almağa imkan verir.
Tender sənədlərinin hazırlanması və podratçı fəaliyyətinin monitorinqi
Əsas tövsiyələrdən biri, “tender sənədləri”nin (Tender Documents) dəqiq tərtib edilməsidir. Bu sənədlər tələb olunan bütün texniki detalları, materialların dəqiq spesifikasiyalarını, ilkin iş qrafikini, təhlükəsizlik və ətraf mühitlə bağlı tələbləri, həmçinin layihənin mahiyyətinə uyğun müqavilə modelini (məsələn, layihədən asılı olaraq FIDIC Red Book, Yellow Book və ya Silver Book) əhatə etməlidir. Bu sənədlərdəki qeyri-şəffaflıq layihənin icrası zamanı çoxsaylı anlaşılmazlıqlara zəmin yaradır və hüquqi mübahisələrin artmasına, habelə gözlənilməz xərclərin yaranmasına səbəb olur.
Bundan əlavə, podratçılar öz təkliflərində icra prosesini təkmilləşdirmək, xərcləri azaltmaq və ya layihənin dayanıqlığını artırmaq üçün “innovativ həllər” (Innovative Solutions) təqdim etməyə təşviq edilməlidirlər. Məsələn, Bakının xüsusi hava şəraitində qabaqcıl beton tökmə texnikalarından istifadə edərək işin sürətini artıra bilən və ya təkrar emal edilmiş materiallardan istifadə etməklə layihənin ətraf mühitə təsirini azaldan podratçılar xüsusi ballarla qiymətləndirilməlidirlər. Nəhayət, layihənin icrası zamanı müntəzəm hesabat iclasları (Progress Meetings) və Əsas Performans Göstəricilərindən (KPIs) istifadə etməklə “podratçının fəaliyyətinə davamlı nəzarət” onun öhdəliklərinə sadiq qalmasına zəmanət verir. Bu davamlı monitorinq kənarlaşmaların erkən aşkarlanmasına və vaxtında düzəldici tədbirlərin görülməsinə imkan yaradır.
Bakı tikinti bazarının statistik və iqtisadi təhlili və dərslər
Bakının tikinti bazarı, şəhər infrastrukturunun inkişafının əsas hərəkətverici qüvvəsi kimi, qlobal neft qiymətləri, dövlətin makroiqtisadi siyasəti və xarici investisiyalar kimi bir sıra amillərin təsiri ilə əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalmışdır. Azərbaycan Dövlət Statistika Komitəsinin məlumatlarına görə, son beş ildə tikinti sektoruna, xüsusən də irimiqyaslı mülki layihələrə qoyulan investisiyaların həcmi sabit artım tendensiyası nümayiş etdirmişdir.
Bu investisiyaların əhəmiyyətli bir hissəsi ictimai nəqliyyatın inkişafına, şəhər mühitinin yenilənməsinə və dayanıqlı enerji infrastrukturunun yaradılmasına yönəldilmişdir. İqtisadi tədqiqatlar göstərir ki, məzənnə dəyişiklikləri və tikinti materiallarının (xüsusilə polad və sement) qiymət inflyasiyası ilə mübarizə apara bilən podratçılar layihələrin icrasında daha böyük uğurlar əldə ediblər. Statistik göstəricilər həmçinin onu sübut edir ki, Primavera P6 və ya Microsoft Project kimi qabaqcıl layihə idarəetmə proqramlarından istifadə edən layihələr, ənənəvi metodlarla idarə olunanlara nisbətən orta hesabla 15% daha az ləngiməyə məruz qalmışdır. Bu da müasir tikinti sənayesində rəqəmsallaşmanın və texnologiyadan istifadənin əhəmiyyətini bir daha vurğulayır.
Standartlaşdırma və keyfiyyət
Bakı bazarının iqtisadi təhlilində, yerli podratçılarla yanaşı, xarici podratçıların rolu diqqətəlayiqdir. Baxmayaraq ki, yerli podratçılar yerli qanunvericilik və daxili bazar haqqında daha dərin biliyə malikdirlər, beynəlxalq podratçılar çox vaxt daha qabaqcıl texnologiyalar, daha sistemli keyfiyyət idarəetmə sistemləri (məsələn, ISO 9001) və daha geniş maliyyə imkanları ilə bazara daxil olurlar. Bakıda davamlı uğur, bu iki qrupun “ağıllı inteqrasiyası”ndan asılıdır. İcrasında yerli podratçıların əsas rolu oynadığı və mürəkkəb konstruksiyaların layihələndirilməsi və ya beynəlxalq maliyyə risklərinin idarə edilməsi kimi ixtisaslaşmış sahələrdə xarici podratçılarla əməkdaşlıq edildiyi layihələr, çox vaxt daha yüksək iqtisadi səmərəlilik göstərmişdir. Bu dinamik bazardan çıxarılan əsas dərs budur ki, adaptasiya qabiliyyəti, innovasiya və regional risklərin (məsələn, seysmik risklər və sahil iqlimi şəraiti) dərindən dərk edilməsi, Bakının irimiqyaslı şəhər layihələrində podratçıların uzunmüddətli uğurunun müəyyənedici amilləri olacaqdır. Həmçinin, nümunəvi tədqiqatlar göstərir ki, əvvəlki layihələrin icrasında şəhər tənzimləyici orqanları ilə konstruktiv əlaqələr quran və ekoloji, sosial tələblərə riayət edən podratçılar, gələcək layihələrin cəlb edilməsində daha çox uğur qazanırlar. Bu, podratçıların son qiymətləndirilməsində “Korporativ Sosial Məsuliyyət”in (Corporate Social Responsibility) artan əhəmiyyətini göstərir.
Bakının irimiqyaslı şəhər layihələrində nümunəvi tədqiqatlar (Case Studies) vəpraktiki dərslər
Bakıda podratçı seçimi prosesinin çətinliklərini və uğurlarını real şəkildə dərk etmək üçün faktiki nümunəvi tədqiqatların öyrənilməsi vacibdir. Görkəmli layihələrdən biri, qazıntı və stansiyaların tikintisi üzrə əsas podratçıların seçilməsi prosesi böyük texniki çətinliklərlə üzləşən “Bakı Metropoliteninin yeni xəttinin inkişafı” layihəsi idi. Bölgənin seysmik təbiəti və tunel marşrutlarının çoxunun məlum fay xətlərinə yaxınlığı səbəbindən, sifarişçi (bu halda, Bakı Metropoliteni QSC) podratçının “geotexniki risklərin idarə olunmasında texniki bacarığı”nı qiymətləndirmək üçün sərt meyarlar müəyyən etmişdi. Bu tenderdə, zəlzələyə həssas zonalarda oxşar layihələrin icrası təcrübəsi olan və tunellərin mümkün çökməsinə qarşı mübarizə və ətrafdakı tikililərin mühafizəsi üçün dəqiq idarəetmə planı təqdim edə bilən podratçılar daha yüksək prioritet almışdılar. Yerli podratçılardan biri, daha yüksək təklif etdiyi qiymətə baxmayaraq, tuneli əhatə edən torpağın möhkəmləndirilməsi üçün “inyeksiyaqabağı” (Pre-grouting) sistemindən istifadə etmək kimi innovativ həll yolu təqdim etdiyi üçün seçilmişdir. Bu qərar, qısa müddətdə xərc tələb etsə də, gələcəkdə baş verə biləcək böyük ziyanların və uzunmüddətli gecikmələrin qarşısını aldı. Bu nümunəvi tədqiqat göstərir ki, Bakıdakı həssas infrastruktur layihələrində xərclərə “uzunmüddətli baxış” və “fəal risk idarəetməsi” üstünlük təşkil edir.
Bakıda şəhərsalma yenilənməsi
Bakı şəhərində “şəhər yenilənməsi” ilə bağlı digər bir nümunəvi tədqiqat, “Bakı Yasamal rayonunda lüks yaşayış kompleksi tikintisi” layihəsidir. Bu layihədə sifarişçi (özəl bir investisiya şirkəti) elə bir podratçı axtarırdı ki, təkcə icra qabiliyyətinə malik olmaqla kifayətlənməsin, həm də müasir memarlıq standartlarını və ağıllı bina texnologiyalarını yüksək səviyyədə tətbiq edə bilsin. Qiymətləndirmə meyarlarına “fasad işlərinin keyfiyyəti”, binanın “enerji səmərəliliyi” (Energy Efficiency) və “ağıllı sistemlərin inteqrasiya olunma qabiliyyəti” (Smart Home Integration) daxil idi.
Bu tenderdə yerli podratçılar ilə Türkiyə və Birləşmiş Ərəb Əmirliklərindən olan podratçı şirkətlər arasında ciddi rəqabət yaranmışdı. Nəticədə, müasir materiallardan (məsələn, aşağı emissiyalı örtüklü ikiqat şüşələr və qabaqcıl mərkəzləşdirilmiş havalandırma sistemləri) istifadə üçün dəqiq icra proqramı hazırlamağı bacaran və Avropa məsləhətçi şirkəti ilə əməkdaşlıq edən yerli podratçı seçildi. Bu seçim göstərir ki, hətta Bakının rəqabətli bazarında belə, strateji yanaşma və beynəlxalq tərəfdaşlarla əməkdaşlıq sayəsində yerli podratçılar rəqabət apara və qalib gələ bilirlər.
Layihənin diqqətəlayiq məqamlarından biri, “sakin təcrübəsi”nə (Resident Experience) xüsusi önəm verilməsi idi ki, bu da keyfiyyətli ictimai məkanlar və müasir rahatlıq imkanlarının yaradılması ilə təmin olundu. Bu nümunəvi tədqiqatdan çıxarılan əsas dərs “əlavə dəyər”in (Added Value) vacibliyidir; yəni podratçı təkcə layihə planlarını icra etməklə kifayətlənməməli, həm də layihənin son keyfiyyətinin və istifadəçilərin təcrübəsinin yüksəldilməsində mühüm rol oynamalıdır. Bu yanaşma, xüsusilə yaşayış və ticarət layihələrində, son istifadəçi məmnuniyyətinin uğurun açar faktoru olduğu hallarda, ikiqat əhəmiyyət kəsb edir.
Podratçı seçiminə nəzarət edən hüquqi çərçivə və normativlər Azərbaycanda
Azərbaycanda, xüsusilə irimiqyaslı şəhər layihələrində, tenderlərə və podrat müqavilələrinə dair qüvvədə olan qanun və normativlər, həm yerli, həm də xarici podratçılar üçün mütləq başa düşülməli olan aydın bir çərçivəyə əsaslanır. “Dövlət Satınalmaları Haqqında Qanun” (Law on Public Procurement) və onunla bağlı icra qaydaları, dövlət layihələri üçün tender proseslərinin hüquqi əsasını təşkil edir. Bu qanunlar şəffaflıq, ədalətli rəqabət və ayrı-seçkiliyə yol verilməməsi prinsiplərinə əsaslanır və tender elanlarının dərc olunması, təkliflərin qiymətləndirilməsi və müqavilələrin bağlanması üçün dəqiq tələblər müəyyən edir. “Dövlət Satınalmaları Agentliyi” (State Procurement Agency) bu prosesdə əsas nəzarət rolunu oynayır.
Özəl sektor layihələri üçün hüquqi öhdəliklər nisbətən az olsa da, bazarda formalaşmış praktik prosedurlar və FIDIC kimi beynəlxalq müqavilə standartları geniş şəkildə nəzərə alınır. Bu kontekstdə “Azərbaycan Mülki Məcəlləsi” (Civil Code of Azerbaijan) podrat müqavilələri də daxil olmaqla müqavilələrin ümumi çərçivəsini, tərəflərin öhdəlik və məsuliyyətlərini müəyyən edir.
Bakıda hüquqi baxımdan mühüm mövzulardan biri də “xarici investisiyalarla bağlı qanunvericilik”dir ki, bu da beynəlxalq podratçıların iri layihələrdə iştirak formasına təsir göstərə bilər. Xarici kapitalın cəlb olunması məqsədilə hazırlanmış bu qanunlar çox vaxt vergi güzəştləri, investisiya təminatları və şirkət qeydiyyatı üçün sadələşdirilmiş prosedurları əhatə edir. Bununla belə, xarici podratçılar xüsusən neft-qaz və enerji sektorundakı iri layihələrdə tətbiq oluna bilən “yerli tərkib tələbləri” (Local Content Requirements) barədə məlumatlı olmalıdırlar. Bu tələblər, podratçılardan tələb edir ki, lazım olan malların və xidmətlərin müəyyən bir hissəsini Azərbaycanın yerli mənbələrindən təmin etsinlər.
Bundan əlavə, Azərbaycanda qüvvədə olan “əmək qanunvericiliyi” işəgötürənlərin və işçilərin hüquq və vəzifələrini müəyyən edir və podratçılar minimum əməkhaqqı, iş saatları, sosial sığorta və əmək təhlükəsizliyi standartlarına dair tələblərə ciddi şəkildə əməl etməlidirlər. Bu tələblərə riayət olunmaması ağır cərimələrə və hətta layihə fəaliyyətinin dayandırılmasına gətirib çıxara bilər. Podratçı seçimi prosesinin və müqavilə şərtlərinin bu hüquqi çərçivə ilə tam uyğunluğunu təmin etmək, Bakıda hüquqi mübahisələrdən uzaq, uğurlu layihənin bünövrəsini təşkil edir.
Podratçıların inteqrasiyalı idarə edilməsində standartlar və texnologiyanın sinerjisi
Nəticə etibarilə, Bakıda irimiqyaslı şəhər layihələri üçün podratçı seçimi sahəsində uğur, ani baş verən hadisə deyil, “inteqrasiyalı idarəetmə”nin məhsuludur. Bu idarəetmə modelində, beynəlxalq mühəndislik standartları Azərbaycan iqlim və mədəni şəraitinə düzgün şəkildə uyğunlaşdırılır. Müasir dövrdə tikinti sənayesində baş verən rəqəmsal transformasiya oyunun qaydalarını dəyişmişdir. Hələ də ənənəvi kağız əsaslı hesabat üsullarına güvənən podratçıların Bakının birinci dərəcəli layihələrində yeri qalmayıb.
Biz, bina informasiya modelləşdirilməsinə (Building Information Modelling – BIM) doğru məcburi keçidə şahidlik edirik; burada podratçı yalnız icra mərhələsində deyil, həmçinin əvvəlcədən hazırlıq (pre-construction) mərhələsində və sonrakı istismar və texniki xidmət fazalarında da sifarişçi ilə tam şəffaf əlaqə saxlayır. Ümumi verilənlər mühitindən (Common Data Environments – CDE) istifadə, layihə üzrə dizayn ziddiyyətlərinin qarşısını almağa imkan verir və sifarişçi, məsləhətçi və podratçı daxil bütün maraqlı tərəflərin eyni və vahid çertyoj və dəyişiklik versiyasına çıxışını təmin edir.
Bakıda bu rəqəmsal infrastrukturun təşkilati səviyyədə tətbiq olunduğu podratçı şirkətlər texniki qiymətləndirmədə xeyli yüksək bal qazanırlar. Proqram təminatı standartları ilə mühəndislik standartlarının bu sinerjisi, insan xətası riskini minimuma endirir və Bakının mürəkkəb şəhər şəraitinə malik tikinti meydançalarında əməliyyat səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artırır.
Bakının gələcəyi: Ağıllı şəhər konsepsiyası
Texnologiyadan əlavə, podratçının korporativ mədəniyyətində “keyfiyyət idarəetməsinin” (QA/QC) inteqrasiyası da diqqətdən kənarda qalmamalı olan əsas amillərdən biridir. Peşəkar sifarişçilər sadəcə nəticəyə nəzarət etməklə kifayətlənmir, podratçının daxili proseslərinə xüsusi diqqət yetirirlər. ISO 9001 sertifikatlı keyfiyyət idarəetmə sisteminə malik olan və beton, polad və digər materialların keyfiyyətini təsdiqləmək üçün layihənin hər mərhələsində “müstəqil laboratoriyalardan” istifadə edən podratçı, layihəyə daha yüksək etibarlılıq əmsalı qazandırır. Bakıda çox vacib bir məqam “dayanıqlı standartlara” (Sustainable Standards) diqqət yetirilməsidir. Sürətlə yaşıl inkişafa doğru irəliləyən bir şəhər, artıq podratçılarından tikinti zamanı tullantıların idarə edilməsi və enerji istehlakının optimallaşdırılması ilə bağlı ciddi standartlara əməl etmələrini gözləyir. Bu “ekoloji məsuliyyət” artıq etik bir seçim deyil, böyük tenderlərdə hüquqi tələblərin və texniki balların bir hissəsidir. “Yaşıl tikinti” (Green Construction) layihəsi təqdim edə bilən podratçı, şəhər nəzarətçiləri və gələcəyə baxan sifarişçilərin gözündə tenderin qaçılmaz qalibi olacaqdır.
Nəticə və Bakıda tikinti sənayesinin gələcək perspektivləri
Keçilən yola nəzər saldıqda görürük ki, Bakının irimiqyaslı layihələrində podratçı seçimi prosesi mürəkkəb, bilik əsaslı və çoxölçülü bir prosesə çevrilmişdir. Bakı bazarı artıq sınaq və səhv üçün yer saxlamır və böyük sifarişçilər dərk ediblər ki, yanlış podratçının seçilməsi layihənin tamamilə yenidən qurulmasından daha baha başa gələcək. Azərbaycanda tikinti sənayesinin gələcək perspektivləri “rəqəmsallaşma”, “ekoloji dayanıqlılıq” və “texniki dözümlülük” (Resilience) kimi üç əsas sütun üzərində formalaşır. Növbəti illərin uğurlu podratçıları, yeni texnologiyalara, ixtisaslı kadrların təliminə və dayanıqlı logistika şəbəkələrinin yaradılmasına ciddi investisiya qoyan şirkətlər olacaqdır. Bakı sürətlə Qafqaz regionunda ağıllı şəhərlər üçün bir nümunəyə çevrilir və bu o deməkdir ki, gələcək layihələr əvvəlkindən daha mürəkkəb və həssas olacaqdır. Sifarişçilər öz seçim proseslərində “yumşaq bacarıqların” (soft skills) – məsələn, beynəlxalq komandaların idarə edilməsi və problemlərin yaradıcı həlli – qiymətləndirilməsinə daha çox diqqət yetirməlidirlər.
Nəhayət, bu sənayenin bütün iştirakçılarına, həm sifarişçi, həm də podratçı tərəfinə olan tövsiyəmiz, maksimum şəffaflığa doğru irəliləmək və beynəlxalq standart müqavilələrə güvənməkdir. Azərbaycan, güclü infrastruktura və modernləşmə üçün qətiyyətli siyasi iradəyə malik olmaqla, yüksək səviyyəli qlobal podratçıları cəlb etmək üçün yüksək potensiala sahibdir. Bununla belə, bu bazarda əsl uğur qarşılıqlı hörmət, müqavilələrə ciddi riayət və qısamüddətli mənfəətdən daha uzaq bir baxışdan asılıdır. Biz, bu dəyişikliklərin müşahidəçiləri olaraq inanırıq ki, keçmişin uğurlu təcrübələrinin yeni mühəndislik texnologiyaları ilə dəqiq şəkildə inteqrasiyası, Bakının şəhər infrastrukturu üçün parlaq bir gələcəyə zəmanət verəcəkdir. Bu yol çətin, lakin tamamilə mümkün olan bir yoldur; podratçının sadəcə bir icraçı deyil, özünü qlobal səviyyədə təsdiqləmiş bir şəhərin sabahının memarı olduğu bir yol.